医疗事业单位招聘结构化面试：人际沟通类型题中“与领导”关系题目的提分技巧（上）

2020-07-03 08:40 医疗卫生人才网来源：华图卓坤医学网

医疗事业单位考试中的面试也是考试备考中重要的一部分，华图卓坤小编为大家整理了今天的医疗卫生事业单位结构化面试人际沟通类型题的概念、命题方向、测评要素、答题技巧等相关内容。

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医疗结构化面试：人际沟通类型题中“与领导”关系题目的提分技巧（上）

我们以医际关系中的与领导关系为例进行拓展，在掌握了答题思路以及答题技巧之后，可以对语言方面有所润色，那么关于内容部分，语言填充总结有以下几点：

1.工作为先

作为具体工作的操作者和落实者，只有每个下属都能配合好领导，按时保质保量完成任务，才能确保单位整体工作顺利有序推进。

2.准确领会领导想法

领导安排工作时，拿纸笔快速记录;不明白的地方做出标注，在领导交代完任务后，及时向领导征询，把领导关于此项任务的真实意图搞清楚。明确领导交代事项的三个要素：①内容一办什么事?②时限一什么时间完成?②要求一工作标准、注意事项等。当领导交代的任务超越客观实际、难以完成时，要用这三个要素加以调整，并提出自己的意见供领导参考。

3.尊重领导

不背后议论领导，对其他人背后议论领导的行为及时制止;上级可能在某些方面存在不足，要多掌握信息告知领导，帮助领导做出更完善的决策。尊重并相信领导，领导之所以成为领导，一定是具备自己的过人之处，虽然在具体的业务方面可能不是最佳的，但是其领导才能和大局意识都是我们所不及的。作为下属，应当尊重、不轻视领导，保证跟领导沟通融洽，更好地完成领导交派的任务。

4.服从领导安排

领导是工作上的决策者，掌握着更为全面的信息，考虑问题是从团队角度出发的;下级则是具体工作的执行者，没有擅自做出决定的权力。因此，作为下属要能站在工作大局上理解领导的工作安排和决定，坚决执行领导命令。

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